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为什么你年近三十,却还是无法实现升职加薪梦?

在职场中,有些人工作了很多年,却依然泯然众生。感觉自己明明工作很努力,却迟迟没有升职加薪


我们到底如何才能在竞争中脱颖而出?


以下总结了一些个人经验,希望能帮助大家在职场当中如鱼得水,快速得到晋升。


为什么你年近三十,却还是无法实现升职加薪梦?(图1)

一.  岗位匹配度才是晋升关键


首先分享一个观念:只有表现出相应岗位匹配的能力才有可能得到晋升,而不是专注于本职岗位能力 。


所以现在岗位上工作出色,并不一定会得到晋升。


例如:运营专员需要工具使用、执行力,运营经理需要做方案、带团队的能力,这二者需要的技能不同。


岗位匹配度由两方面构成,一方面是岗位要求,另一方面是个人能力


只有精准的分析自己的能力优势和岗位的匹配度后,才能对自己有一个更好的认知。


再通过不断的学习弥补自己与晋升岗位的差距,实现在企业中的晋升。


二.  找到替代者


干好现在自己的本职工作是晋升的前提,成为下一阶段更好的自己才是主题。


在企业中能够晋升的人,一般是因为领导认为这个人更适合下一阶段的岗位。


举个例子,假如你的职业是一名销售,你的业绩非常不错,已经做到了公司的金牌销售。


那么此时,领导是不会让你去干别的岗位的,他会一直让你干销售,为公司创造业绩。


所以建议大家可以尝试每三个月找一个人替代你完成 70% 的工作,然后学习下一阶段你觉得应该做的工作。


在这个过程中,不要害怕他会把你替代掉,你只要一直保持着替代者心态,就会一直往上走。


每一个上升的管理者,都是在无数次找到自己替代者的过程中完成自己的晋升。


为什么你年近三十,却还是无法实现升职加薪梦?(图2)

三.  学会对标思维


在学习下一阶段工作的过程中,如果不能确定该怎么做时,可以把你想要成为的那个人作为标杆


他可以是你的领导,也可以是你的同行,只要找出 5-10 个这样的对标对象,就可以很大程度上确保自己做的事情有章可循,并且大概率不会做偏。

找到对标对象后,研究他取得结果的思维,策略,布局,路径和流程。


分析你们之间的差距,当你做到心中有数的时候,那么就会知道自己哪个地方不足,接下来该往哪个方向努力。


四、展现自我潜力


一般公司的晋升规则会要求,从业务或技术岗走上管理者岗位,除了本职工作要干得好、出业绩、有成果、有亮点之外,还需要展现出潜力


当你被提拔到管理岗后,仍要能持续输出你的高价值的能力。


比如:既有出色的业务能力打底,又能带好团队,人际互动和谐,还能站位较高,有全局观和组织引领的能力。


领导能够将你提升管理岗位最重要原因是认为你能够做大团队。


其实一个管理者是很喜欢跟团队去吃饭的,第一是为了让大家能够认识自己,第二是想要发展下一阶段的人才。


当他跟你的团队吃饭时,一般就能知道你的管理技能是什么样子,所以一定要相信你的领导是能够看得到你的。


为什么你年近三十,却还是无法实现升职加薪梦?(图3)

五、良好的人际关系

在晋升过程中,软要求是很关键的一点,但却很容易被忽略。


软要求是指在公司里,是否有很好的人脉关系支持。除了工作汇报以外,和直接上级、关键领导的关系相处的怎么样。


我们不能仅仅认为工作就是要把本职工作做好,而忽略了与上级领导的沟通。


有个新能力名词是向上管理,做好人际关系处理是非常重要的职场能力。
 
另外,跨部门合作、同级沟通的效果也十分重要。


如果只注重与上级领导沟通,缺不注重其他人际关系维护,很容易被同级排斥。


可能不会影响升职加薪,但腹背受敌同样需要花费很多精力和心思去摆平。


为什么你年近三十,却还是无法实现升职加薪梦?(图4)
 
六、自我情绪管理


当你工作做得好,与上下级关系处的好,高调做事,低调做人的时候,至少可以说在职场表现很出色且稳定了。


但也有些人,会败在自身的自我限制和自我管理上。


因此,情绪管理、抗压能力这些自我管理的能力也是需要十分重视的。因为这些瓶颈才是最底层、最关键的。


如果不突破、不成长,即使在中层管理,也会步履维艰。
 
总结以上六点,找人代替你现在的工作,学习下一阶段你认为应该做的工作,对标一个人学习他的技能。


然后在过程中释放你的管理技能、人际技能和概念技能,并在此过程中不断发现问题,解决问题,最终完成职场晋升。

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